TP HCM – Phú Thọ Tourist, đơn vị quản lý công viên Đầm Sen, ghi nhận lỗ lũy kế gần 402 tỷ đồng sau khi chi phí tiếp tục vượt toàn bộ nguồn thu trong quý II/2026.
- Mâu thuẫn giữa hai người bạn làm trầm hương kết thúc bằng án mạng
- Kim cương tự nhiên lao dốc khi hàng nhân tạo chiếm lĩnh thị phần
- Xe tải nhập làn, người đi xe đạp điện lao thẳng vào gầm
Báo cáo tài chính quý II cho thấy tổng giá vốn và chi phí của công ty lên hơn 66 tỷ đồng, cao hơn doanh thu thuần gần 46,4 tỷ đồng và doanh thu tài chính hơn 13,7 tỷ đồng cộng lại. Phú Thọ Tourist từ đó lỗ ròng gần 6 tỷ đồng trong quý, đánh dấu quý thứ hai liên tiếp kinh doanh dưới giá vốn.
Trong cơ cấu chi phí, tiền thuê đất chiếm 30% giá vốn và là nguyên nhân chính kéo lợi nhuận xuống âm. Dù các nguồn thu cải thiện hơn so với cùng kỳ năm trước giúp mức lỗ giảm 37%, khoản thâm hụt này vẫn đủ để đẩy lỗ lũy kế của Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (mã DSP) lên gần 402 tỷ đồng, gần bằng một nửa vốn chủ sở hữu.
Phú Thọ Tourist quản lý bốn đơn vị kinh doanh gồm Công viên văn hóa Đầm Sen, cụm khách sạn Ngọc Lan – Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát. Công ty còn liên kết với Công viên nước Đầm Sen (DSN) và đầu tư tài chính vào hai khách sạn tại Lâm Đồng và Quảng Trị.
Trong khi Đầm Sen Nước ghi nhận kết quả kinh doanh khá tích cực, Đầm Sen Khô nhiều năm liên tiếp là nguồn gây lỗ chính cho DSP. Ban lãnh đạo chỉ ra rằng các không gian công cộng như công viên đô thị, phố đi bộ và trung tâm thương mại lớn – phần lớn không thu phí hoặc thu phí rất thấp – đang làm giảm tần suất ghé thăm của khách địa phương. Cạnh tranh trực tiếp đến từ Suối Tiên, VinWonders Grand Park, Thảo Cầm Viên và Amazing Bay.
(Ảnh minh họa: Khai Mở)
Năm nay, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 237 tỷ đồng và chấp nhận lỗ hơn 28 tỷ đồng. Sau 6 tháng, họ mới hoàn thành gần 41% chỉ tiêu doanh thu nhưng đã lỗ khoảng 45% mức dự kiến cho cả năm.
Trước đó, Phú Thọ Tourist xác định đổi mới sản phẩm là trọng tâm năm nay, với kế hoạch nâng cấp trò chơi, bổ sung thực tế ảo (VR), hoạt động eco-adventure, show diễn cuối tuần và ẩm thực phố đêm, nhắm đến nhóm khách Gen Z, Gen Alpha và gia đình. Tuy nhiên, ban lãnh đạo thừa nhận khó khăn lớn nhất vẫn là chưa xin được quyền sử dụng đất và quy hoạch 1/500 cho Đầm Sen – điều đang cản trở toàn bộ kế hoạch đầu tư các hạng mục quy mô lớn.
Hoa Mai (tổng hợp)
