Sau một thập kỷ tái cấu trúc mạnh mẽ, Hoàng Anh Gia Lai đã thu hẹp nợ, xóa lỗ lũy kế và tái thiết mô hình nông nghiệp, tạo nền tảng tăng trưởng ổn định.
- Chạy đua từng phút cứu thai phụ vỡ tử cung, em bé trượt ra khỏi buồng tử cung
- Khi số phận bất ngờ ập đến, ta phải tỉnh thức, đối diện sự thật và bước tiếp đầy dũng khí
- Nhóm sinh viên Huế sửa xe miễn phí cho người dân sau lũ dữ
Thoát khỏi “vòng xoáy nợ”, HAGL tái cấu trúc toàn diện
Khoảng mười năm trước, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) lâm vào khủng hoảng thanh khoản khi tổng nợ vượt 36.000 tỷ đồng. Các khoản đầu tư dài hạn không tạo dòng tiền khiến doanh nghiệp đứng trước nguy cơ phá sản. Trong bối cảnh đó, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) chọn con đường tái cấu trúc triệt để: bán tài sản, thu hẹp hoạt động và tái định hướng chiến lược.
Một bước ngoặt lớn diễn ra khi HAGL chuyển nhượng HAGL Agrico cho THACO, qua đó giảm hàng nghìn tỷ đồng nợ và có nguồn lực triển khai mô hình nông nghiệp mới. Từ đó, chiến lược “bốn cây hai con” hình thành: chuối, sầu riêng, cà phê, dâu tằm cùng hai mảng chăn nuôi heo và tằm, tạo ra dòng tiền thực và giảm rủi ro phụ thuộc một ngành.
Đến nay, HAGL sở hữu hơn 7.000 ha chuối, hơn 2.000 ha sầu riêng, 3.000 ha cà phê và 1.000 ha dâu tằm. Mô hình heo ăn chuối cùng chuỗi nuôi tằm – kéo tơ cho thấy hiệu quả, với lô tơ đầu tiên xuất khẩu sang Ấn Độ. Doanh nghiệp cũng công bố kế hoạch mở rộng nhà máy chế biến tơ nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị nông nghiệp.
Trong chín tháng năm nay, HAGL ghi nhận doanh thu hơn 5.600 tỷ đồng, tăng 33% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 1.312 tỷ đồng. Đến tháng 11, lợi nhuận ước đạt 1.800 tỷ đồng và dự kiến cả năm khoảng 2.800 tỷ đồng nếu không phát sinh biến động lớn.
Hoàn thiện chuỗi giá trị và chiến lược tài chính thận trọng
Sau nhiều năm thua lỗ, đến tháng 7 năm nay, HAGL đã xóa toàn bộ lỗ lũy kế gần 7.000 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ cũng thu hẹp rõ rệt, với nợ trên tổng tài sản ở mức 0,23 lần. Lãnh đạo công ty khẳng định doanh nghiệp sẽ ưu tiên tái đầu tư từ dòng tiền, hạn chế vay nợ – bài học rút ra từ giai đoạn khủng hoảng.
Ở góc độ thị trường, chuối và sầu riêng của HAGL hiện được tiêu thụ ổn định tại Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc. Ngành tơ tằm cũng nắm cơ hội tăng trưởng khi nhu cầu toàn cầu vượt cung, đặc biệt ở phân khúc chất lượng cao. Tuy nhiên, lĩnh vực nông nghiệp vẫn chịu ảnh hưởng từ thời tiết, chính sách và rủi ro tại thị trường Lào, Campuchia – nơi HAGL đang đầu tư vùng trồng.
Nhiều chuyên gia cho rằng doanh nghiệp đã bước sang giai đoạn vận hành ổn định hơn, với chuỗi liên kết từ vườn – chuồng – nhà máy. HAGL dự kiến đưa Hưng Thắng Lợi Gia Lai lên sàn vào 2026 và Gia Súc Lơ Pang vào 2027, đồng thời hướng tới mở rộng vùng trồng lên 30.000 ha năm 2030.
Nhìn lại hành trình 10 năm vượt qua biến cố, bầu Đức cho biết: “Ngày trước tôi liều, bây giờ tôi chắc”. Bài học lớn nhất, theo ông, là không lạm dụng vốn vay và luôn ưu tiên tạo dòng tiền thật trong nông nghiệp.
Theo: Vnexpress
